Was ich noch lieber mache, als mein Wissen auf Konferenzen und Meetups zu teilen: eng mit Teams und Organisationen zusammenarbeiten und ihnen helfen, bessere Produkte zu bauen. Deshalb stehe ich einige Male im Jahr für Inhouse-Trainings zur Verfügung. Wenn ich mit Ihren Teams arbeiten soll, melden Sie sich gern – dann klären wir, welches Thema und welches Format am besten zu Ihren Herausforderungen passt.
Ich bringe 20 Jahre Erfahrung aus UX Design und Produktentwicklung mit, dazu 10 Jahre Erfahrung darin, Produktorganisationen zu gestalten und zu befähigen. Trotzdem habe ich nicht auf jede Frage eine Antwort. Je nach Bedarf arbeite ich deshalb mit weiteren Trainer*innen von Ally und aus meinem Netzwerk zusammen.
🇩🇪🇬🇧 Alle Trainings sind auf Deutsch und auf Englisch verfügbar.
Training: Product Discovery & nutzerzentrierte Produktentwicklung
Moderne Produktentwicklung braucht mehr als effizientes Delivery. Sie braucht Teams, die ihre Nutzer*innen verstehen, Annahmen früh testen und klug entscheiden, bevor die erste Zeile Code geschrieben ist.
Die meisten Organisationen sind stark im Delivery-Teil, tun sich mit Discovery aber schwer. Ich helfe Ihren Teams, einen klaren, planbaren und nutzerzentrierten Weg zur richtigen Lösung zu finden – schneller und mit deutlich geringerem Risiko.
Dieses Training ist für Teams gemacht, in denen:
- der Weg vom Problem zur Lösung unklar oder ineffizient ist.
- Meinungen die Entscheidungen bestimmen statt Erkenntnisse, Daten und Nutzertests.
- neue Features und Initiativen trotz erfolgreichem Delivery nichts bewegen.
- Engineering-getriebene Roadmaps technische Machbarkeit über echte Nutzerbedürfnisse stellen.
- Silos für Reibung sorgen: Business, Produkt, Design und Engineering arbeiten gegeneinander statt als ein Team.
- sich Wachstumsschmerzen zeigen: Die Produktorganisation wächst, und der Reifegrad der Teams wird immer unterschiedlicher.
Was Ihre Teams lernen:
- Risiken früh senken: Die riskantesten Annahmen in Tagen statt Monaten identifizieren und testen.
- Cross-funktionales Alignment: Produkt, Design und Engineering auf einen Stand bringen und gemeinsame Verantwortung für das „Warum” schaffen.
- Erprobte Methoden: Auftragsklärung, Customer Journey Mapping, Design Studio, Low-Fidelity-Prototyping und Guerrilla-Testing sicher anwenden.
- KI-gestützter Workflow: Wie KI die Discovery-Arbeit unterstützt und beschleunigt.
- Ausgewogene Produktentwicklung: Discovery in bestehende Delivery-Rhythmen integrieren, ohne dass alles länger dauert.
- Kultureller Impact: Ein „Discovery Mindset” etablieren, das Produktentwicklung beweglich, energiegeladen und kollaborativ macht – statt zermürbend und siloartig.
Dieses Training ist eine energiegeladene Mischung aus Theorie und Praxis. Die Teams durchlaufen einen kompletten Discovery-Zyklus anhand eines realistischen Use Cases. Basierend auf 10 Jahren Erfahrung mit der internen „Discovery School” des Hamburger E-Commerce-Konzerns OTTO.
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Training: KI-gestützte Product Discovery
Ihre Teams beherrschen Product Discovery. Jetzt geht es darum, sie noch effektiver zu machen. KI-Tools entwickeln sich rasant – die meisten Produktteams setzen sie aber reaktiv ein: dort, wo es bequem ist, statt dort, wo sie echten Wert schaffen. Dieses Training gibt Ihren Teams einen klaren Rahmen, um KI über alle Phasen des Discovery-Zyklus einzusetzen – vom Verstehen über Ideation und Validierung bis ins Delivery – ohne das menschliche Urteilsvermögen aufzugeben, das kein Modell ersetzen kann.
Dieses Training ist für Teams gemacht, in denen:
- KI-Tools ad hoc genutzt werden, ohne gemeinsamen Workflow und ohne strategische Absicht.
- Teams mit KI experimentieren, daraus aber keinen verlässlichen, wiederholbaren Nutzen ziehen.
- KI-Ergebnisse regelmäßig verworfen werden oder mehr Arbeit machen, als sie sparen.
- Discovery länger dauert als nötig, obwohl die Methoden sitzen.
- unklar ist, wo KI wirklich hilft – und wo sie blinde Flecken erzeugt.
- Führungskräfte ihre Produktorganisation zukunftsfest machen wollen, ohne Tiefe und Qualität zu verlieren.
- Voraussetzung: Ein grundlegender Product-Discovery-Prozess und die zentralen Methoden sollten bereits etabliert sein. Falls Ihre Organisation diese Basis erst aufbaut, ist mein Training „Product Discovery & nutzerzentrierte Produktentwicklung” (siehe oben) oder eine Kombination beider Trainings der richtige Einstieg.
Was Ihre Teams lernen:
- KI-gestützter Discovery-Workflow: Einen durchgängigen Workflow aufbauen, der KI systematisch über den gesamten Discovery-Zyklus einbindet – nicht nur in einzelnen Schritten.
- Klügere Ideation und Konzeptentwicklung: Wie Sie mit KI-Modellen und -Tools Lösungsräume schnell erkunden, Ideen auf die Probe stellen und Perspektiven finden, auf die Ihr Team allein nicht gekommen wäre.
- Alles prototypen, und zwar schnell: KI beseitigt den Engpass zwischen Idee und greifbarem Artefakt. Wie Sie nicht nur Screens prototypen, sondern auch Dialoge, Inhalte, Personas, interaktive Erlebnisse, sogar Marketingmaterial und ganze Podcasts – damit jedes Konzept in Stunden testbar ist statt in Tagen.
- Von der Informationsflut zu klaren Entscheidungen: Wie Sie das Wissen Ihrer Organisation zugänglich und nutzbar machen: Erkenntnisse aus der Forschung sichtbar machen, bei großen Mengen an Ergebnissen den Überblick behalten und Produktentscheidungen auf Evidenz stützen.
- Der kritische Blick – wo KI hilft und wo nicht: Nicht jeder Teil von Discovery profitiert von KI. Wir schauen ehrlich darauf, wo Automatisierung in die Irre führt, wo menschliche Empathie und Urteilskraft unersetzlich sind und wie Sie die Qualität Ihres Prozesses schützen.
Eine lebendige Mischung aus Theorie, praktischen Experimenten und dem gemeinsamen Entwickeln konkreter Lösungen für Ihre Organisation – mit aktuellen KI-Tools und -Praktiken. Die Teams durchlaufen einen kompletten Discovery-Zyklus anhand eines realistischen Use Cases. Zugänge zu allen notwendigen KI-Tools und -Modellen werden gestellt.
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Consulting: Design Systems
Ein Design System ist mehr als eine Komponenten-Bibliothek. Es ist ein eigenes Produkt – mit eigenen Nutzer*innen, Stakeholdern und einer eigenen Roadmap. Und wie jedes Produkt scheitert oder gelingt es selten wegen der Komponenten, sondern wegen des Systems drumherum: Ownership, Governance, Adoption und das Zusammenspiel von Design und Engineering.
Ich habe maßgeblich am Aufbau der beiden großen Design Systeme von OTTO mitgewirkt. Dabei habe ich gesehen, was ein Design System in einer großen Produktorganisation trägt – und manches auch auf die harte Tour gelernt.
Deshalb habe ich hier kein fertiges Training im Angebot. Jedes Design System steht vor anderen Herausforderungen, also biete ich die Unterstützung an, die zu Ihrer passt:
- Impulsvortrag: Ein Auftakt, der Ihre Organisation darauf einnordet, warum ein Design System wichtig ist und was es wirklich braucht.
- Review: Ein Blick von außen auf Ihr aktuelles Setup – von Umfang und Struktur bis zu Governance und Adoption, mit klaren Empfehlungen.
- Workshops: Arbeitssessions mit Ihrem Team zu konkreten Herausforderungen.
- Kontinuierliche Begleitung: Als Sparringspartner für Ihr Design-System-Team, über Wochen oder Monate.
Ob Sie gerade erst anfangen oder Ihr Design System festgefahren ist: Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Sie stehen und was Ihnen am meisten helfen würde.
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